做产品，首当其冲是方向问题

今天大家都开启了点赞模式，也是一个很好的鼓励。以前只有互联网公司有产品经理，硬件产品经理其实是不存在的，制造业企业中号称产品经理的大多数也是项目经理。这个硬件产品经理训战营可以说是无中生有，趟出了一条新路，是一个了不起的开始，我们大家都要自我表扬下。

我们的同学，有些在既有的产品概念上有了新的迭代，有些想到了新的产品方向，还有些同学否定了原有的方向，我觉得都挺好的，在错误的方向停下来，就是一种进步，方向性错误是效率的最大敌人。

这个课程其实并不完美，我听到大家的称赞，其实心里很忐忑。我最不满意的地方，是作业辅导的次数太少了，要求也不够严格。我觉得课程讲什么都不要紧，关键是大家学到的东西，验证大家有没有学会的标志，就是作业和项目的质量。作业迭代次数少了，辅导次数少了，要求有点松了，这个缺憾课程结束以后我们继续补上，不能就这么结束了。

道理很简单，我们要做到

接下来总结一下，这几个月的内容看上去非常多，我们要对整个过程做个简单的梳理。就跟读书一样，一开始我们要从薄读到厚，到最后要能从厚读回薄。

第一是找好大方向。大家一起回忆一下，寻找方向，一个叫向内寻找，一个是向外寻找。所谓向内寻找，是说企业战略上的坚定性。你要做儿童运动，这是你的方向，你要坚定不移，不能投机。今天做儿童运动，明天做女性用品，这就不对。当然这个方向一定是你和团队都觉得乐此不疲的这种事情。对外寻找，是趋势，市场趋势、用户趋势、技术趋势三个方面都要看。方向特别要紧，是大家考虑问题首当其冲要特别注重的，因为方向如果选错了，人再努力，成就也会很有限。方向的问题始终是大家要思考的，整个社会在变，有时候要微调，但大方向不能动。

第二是精准产品定义，我们讲了一个要点，两条路径，三个步骤。一个要点，少就是多，做产品要做精、少做、做到位；两条路径，分别是小众产品大众化和大众产品高质化；三个步骤，定用户额需求、定功能、定价格。

第三是设计。我希望大家持续提高“逼格”，这个东西急不来，你要多看别人的设计，也就是多看好东西，见过好东西你就有比较。我觉得人都是很灵活的，尽管没有学过工业设计，但是见的好东西多了，自然眼光就上去了，这是一种日积月累的沉淀。

第四是研发。大家在自己的领域，要能够把技术发展脉络弄清楚。你要看一下技术怎么进化的，行业里技术的制高点和趋势，你得把握住。研发要有前瞻性，找到所谓的技术制高点，否则做出来的产品很容易陷入平庸、拉不开和竞品的距离。

第五是制造。我建议大家找到志同道合的，也想做好产品的企业，很容易一拍即合。

然后是营销，营销环节要寻找有更好体验，和有更高效率的渠道。最好早期就想清楚主要的渠道，甚至可以让产品定义和渠道相关人员沟通交流一下。

最后是要迭代。产品上市后要收集用户反馈，提出下一代产品的设想，进入下一个项目循环。

讲完简单的小结，然后是行动，这是最要紧的。我也不指望大家想三年、五年、十年，只需要想清楚未来三个月要干什么。我觉得作业要变成真的事情，未来三个月你要做什么，想仔细，我要检查的。在过年以前，一定要安排一次跟同学们的电话会议，我们以三个月为期，你要有行动，没有行动，课就白上了。